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2022年11月03日 |

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HKT48もビックリ!女性起業家に苦労話を聞いてみた

B Dash Camp 2022 Fall in Fukuoka 直撃取材

めざましmedia編集部

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「NFTなど難しい話が多いけれど、勉強します!」

ゲストとして会場を盛り上げていたHKT48のメンバー・運上弘菜さんに声をかけると笑顔で答えてくれました。

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ここは、インターネット業界の第一線で活躍する経営者や著名人が集結する日本最大規模の招待制カンファレンス「B Dash Camp」。年2回開催されている祭典が10月に福岡市で開催され、1000人以上が集まりました。

【写真】笑顔がステキすぎる!会場で出会った新時代の起業家たち

LINE、DMM、ココナラなど皆が知っている会社の幹部や気鋭のスタートアップ経営者、投資家などが一堂に会してセッションやネットワーキングを行ない、ビジネスの未来を創るイベントです。

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「インターネットの次の時代」女性起業家も奮闘

今回のテーマとして設定されたのは「パラダイムシフト」。それまで当たり前だと考えられていた見方や考え方が劇的に変化することを表した言葉です。

ブロックチェーン・暗号資産などWeb3領域に特化したセッションやピッチコンテストを行う「B Dash Crypto」が初めて開催されたこともそのひとつ。もはや当たり前となっている「インターネットの次の時代」に向けた話し合いがあちらこちらで進められていました。

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ただ、Web3という新しい技術には、ビジネスとして大きくしていくうえでの法制度や様々な規制をどう越えていくかなどの課題も見えてきています。

次世代を担う有力スタートアップによるピッチアリーナでは、書類審査や予選会を経て6社が決勝進出したのですが、その中にWeb3関連企業はゼロ。

全てのプレゼンテーションを聞いた審査員たちは「スタートアップのレベルが上がっている」との見方で一致した一方で、「Web3の企業がなかったのが残念」(清明祐子マネックスグループ取締役)、「Web3などもっともっと増えたらいいなと思いました」(青柳直樹メルカリ上級執行役員)などの声が相次ぎました。

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主催者のB Dash Ventures代表取締役・渡辺洋行さんも「実はインターネット業界って成熟産業なんだと感じた」と感想を漏らしつつ、「大きなパラダイムシフトというよりも、じわじわじわじわくるパラダイムシフトのなかで、一歩一歩、新しいモデルチェンジを進めていきたい」とスタートアップなどの新しい発想に期待を寄せました。

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そんなパラダイムシフトに向けた動きが始まる中、女性起業家たちの奮闘も目立っていました。

ピッチアリーナの決勝では、医療データの利活用を効率化するソリューションを提供する株式会社Yuimedi代表取締役社長のグライムス英美里さんが登場。入賞こそ逃しましたが、起業してから苦労の連続のなかで今回の決勝にまでたどり着いたということで、堂々としたプレゼンテーションを見せました。

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グライムス英美里さんはじめ、会場で出会った様々なスタートアップに「起業してからの苦労話や失敗談」についてインタビュー。みなさん大変なエピソードを、最高の笑顔で答えてくれました。ここでは女性経営者にしぼって紹介をします。

みんな笑顔がステキすぎる!これまでの苦労や失敗は?

【株式会社Yuimedi代表取締役社長 グライムス英美里】

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初めに「これがいいんじゃないか」と考えていた事業に全くニーズがなくて、そこから180度変わり、また180度変わり、また180度変わって今に至るぐらい、最初のアイディエーションに時間がかかりました。半年くらい考えていたので悲しい気持ちでした。

その後も「作ったものが2日で消える」などが多発したので、最近は「事業はレゴだね。リサイクルして作りなおそう」という発想になっています。最初から壊れる前提で作ると。

事業がぶれると資金調達面でもぶれちゃいますし、経営者があっち行ってこっち行ってとすると組織もついてこられなくなっちゃうので、常に危機にあるんですけど、何とか皆さんご協力いただいている形ですね。

(メンバーに協力してもらうには)正直に熱い想いや、裏話を全部伝えて謝る。「ごめんなさい」「ついてきてください」と。今のところついてきてくれて、本当に感謝しています。

本当に奇跡の数珠繋ぎだなと思っています。いろんな方が協力してくれてこんな事業になっているので、会社って人で作られているんだなと感じます。

【株式会社Unicode代表取締役CEO 赤城命帥】

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創業したばかりの頃は、自己資金で経営していたので会社に余裕資金がなく、オフィスを自分たちでDIYしたことが一番苦労しました。

床や壁を貼り替えて、木の板から机も製作して…エレベーターがない、築60年のオフィスビルの一室をみんなで少しずつDIYしていったのは今となってはいい思い出です。

創業した当時ってお金がとにかくないところからプロダクトを作っていくので、“キラキラスタートアップ”に憧れてはいるものの、そういうところにお金を使うことはできなかったので、自分たちでできることはやると。

最近 調達も完了してメンバーも増えてきてオフィスが賑やかになってきました。ようやくスタートアップのスタートラインに立てたなと感じています。

オフィスがどんなに綺麗でも、どんな事業をやっているかが重要です。

今のオフィスは他のスタートアップに比べるとキラキラしていないかも知れませんが、自分たちで一から作り上げたオフィスの愛着はすごいので、ギリギリまで今のオフィスにいようと思います。

【株式会社コーチェットCCO 立山早】

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今の会社に入る前にアカツキという会社に8年いて、マーケティング部の部長を6年間やっていました。

マーケティングには興味上がったけれど、マネジメントには興味がなかったので、どうやって人を育てていいか本当にわからなかったんです。

他人が自分と同じようにできるはずだと思い込んでいたので、なんでできないのかわからない“クソ上司”でした。「やれるでしょ」という前提で放任する、やれないと介入してマイクロマネジメントする、本当に“クソ上司”だったんです。

それでメンバーがどんどん離れていくので、チームが大きくなれない、人が退職していく、そういうことが起きて、私自身も「マネジメントに向いていない」とレッテルを張られました。

「サキさんみたいに全員がやれると思わないでください」って言われても、「できるでしょ、言い訳でしょ」と。

その言葉が年々理解できるようになってきて、どうしたらよかったんだろうと、コーチングというプロのコーチに紐解かれていったんですね。

経営者やリーダーの方々にコーチングを受けていただきたいし、できればコーチングができるようになってもらいたい。これを広げる仕事をやっていこうと思っています。

【SOICO株式会社 取締役COO 土岐彩花】

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いまの会社ではないんですけど、起業して、“株配りすぎ問題”というのがありました。

最初、スタートアップって力を合わせて何人かでやったりするじゃないですか。私、元々金融にいたにもかかわらずあまりよくわかっていなかったので、みんなに株を25%ずつ配って、ちょっとずつ持ち合う、誰も大株主がいないみたいな状況になってしまいました。

副業の人にも株を渡したりしていたので、事業があまりうまくいかなくなったときに副業の人たちが元のところに戻っちゃったのに株は持ったまま。

最終的にはもう発行を終わらせるしかなかったので、みんな株を持ったままだし、誰が持っているのかもわからなくなっちゃって、しゅっと閉じました。

【KOHAKU inc. CEO YUKIMI】

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私の場合は学生起業だったので、学業との両立と、実際に立ち上げて学業と兼業しながら今後どうしていくのかを、そこが一番大変でした。

もともと医学部で、医師の国家試験の勉強と、経営とが、去年くらいに一時期かぶっていました。

自分の描きたい未来やビジョンに向かって仲間集めからやりたいと思っていたので、それで起業しました。

(事業の内容は医学と)全く関係なくて、個人の方々に向けたブランドの立ち上げサービスを行なっています。

肉体的な健康を作るのがいまの医療であれば、精神的な健康を作っていきたいなと思って事業を行なっています。

(医学部は)卒業はしました。医師免許も持っています。将来的には医療×起業でやっていきたいなと思っているので、ぜひ応援よろしくお願いします。

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